You are here: Home

Câu Lạc Bộ Nguồn Nhân Lực - Đại Học Ngoại Thương Hà Nội

Frontpage Slideshow (version 2.0.0) - Copyright © 2006-2008 by JoomlaWorks
T226

Chương trình Quản trị viên Tập sự Prudential 2010

(HRC) - Năm 2010, Prudential tuyển dụng 15 – 20 Quản trị viên Tập sự cho phòng Quảng cáo & Tiếp thị, phòng Nhân sự, phòng Pháp lý, phòng Tài chính, phòng Chiến lược, phòng Giao dịch Bảo hiểm, phòng Công nghệ Thông tin, phòng Kinh doanh kênh Đại lý, phòng Kinh doanh kênh Hợp tác Kinh doanh.

Đọc thêm...
 
T221

Trung thực - Nguyên tắc xử sự duy nhất khi xin việc

noi02.gif(HRC) - Điều này nghe có vẻ là một sự thật hiển nhiên thế mà việc vi phạm nguyên tắc này ngày gia tăng khiến các công ty càng trở nên cảnh giác khi tuyển dụng nhân viên. Để tránh các sai sót khi tuyển dụng, các nhà tuyển dụng thường phải phỏng vấn rất nhiều ứng cử viên và sàng lọc rất kỹ.

Đọc thêm...
 
T203

Nói trước đám đông

noi02.gif(HRC) - Ông bà ta có câu “Lời nói chẳng mất tiền mua, lựa lời mà nói cho vừa lòng nhau”. Xem ra lời nói có vẻ là thứ “rẻ” nhất mà ai cũng có và có thể sử dụng....

Đọc thêm...
 
T1217

Tạo dựng mối quan hệ - Vấn đề của SV trong môi trường mới

(HRC) - Một trong những vấn đề của sinh viên mới ra trường bước vào công việc chính thức đầu tiên của mình là tạo dựng mối quan hệ. Hầu hết các nhà quản trị giỏi, những người có “năng khiếu” xây dựng và duy trì các mối quan hệ hữu dụng quan niệm việc không xây dựng được các mối quan hệ đồng nghĩa với sự thất bại - cả trong công việc lẫn sự nghiệp.

Đọc thêm...
 
T1107

Chọn màu sắc cho trang phục khi phỏng vấn, có thể bạn chưa biết???

(HRC) - Năng lực làm việc là yếu tố quan trọng nhất để nhà tuyển dụng đánh giá một ứng viên nhưng bạn cũng có thể bị loại vì không biết cách ăn mặc sao cho phù hợp, bởi lẽ ấn tượng đầu tiên bạn để lại trong mắt nhà tuyển dụng chính là ngoại hình,và trang phục đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Những màu sắc trang phục khác nhau có những tác động khác nhau lên tâm lý con người.
Đọc thêm...
 
Các bài viết khác...
Trang 3 trong tổng số 8 trang.